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窑街煤电集团公司效益浮动工资实 施 方 案(试行)
时间:2015年03月29日   作者:佚名   来源:本站原创   浏览次数:

一、指导思想

以党的十八大和十八届三中全会精神为指导,以市场为导向,以经济效益为中心,进一步深化薪酬分配制度改革,坚持“提低、扩中、限高”和“三个倾斜”的分配原则,努力实现职工收入增长与企业经济发展同步、劳动报酬增长和劳动生产率提高同步;注重效率和公平,进一步消除不合理收入分配差距;完善、发挥薪酬分配的激励约束和保障作用,充分调动广大职工积极性,促使集团公司各单位齐心协力挖掘潜力,推动企业转型跨越发展。

二、制定原则

⑴以市场为导向,突出效益成本。坚持以市场为导向,以经济效益和成本为重点,使效益浮动工资随市场变化和单位经济效益升降上下浮动。

⑵收入与效率同步。职工收入增长与企业经济发展同步、劳动报酬增长和劳动生产率提高同步。

⑶三个倾斜。继续坚持工资向一线职工倾斜、向工人倾斜、向专业技术人员和技能人才倾斜。

⑷调整收入分配结构。注重效率和公平,增加低收入者收入,调控过高收入,进一步消除不合理差距,构建和谐、公平、公正的收入分配关系。

三、效益浮动工资的计提办法

2014年,集团公司将面临国际金融危机继续蔓延、国内经济下行压力继续加大、煤炭产品价格影响继续加剧的严峻形势,新一轮市场波动冲击将直接决定着企业的经营效果。为此,效益浮动工资必须随市场波动变化和企业经营效果上下浮动。

1、效益浮动工资总额的考核提取

2014年视集团公司经济效益、挖潜增效和成本及各二级单位效益完成情况,由财务部会同经营管理部、人力资源部等相关部门结合考核,每年分上半年、年底两次向集团公司提出效益浮动工资兑现额度,研究决定后执行,上半年预兑现50%、年底累计兑现余额。

实施范围为集团公司各二级单位全部在岗职工。

2、二级单位效益浮动工资的提取额度

二级单位完成效益、成本指标,按核定的提取系数提取相应额度。

单位考核效益浮动工资额度=集团公司考核兑现效益浮动工资总额÷集团公司在岗平均人数×单位在岗平均人数×提取系数×考核分值。

3、二级单位效益浮动工资的提取系数

各单位提取分配系数分别为:

(1)金河煤矿、三矿、天祝煤矿、海石湾煤矿、长山子煤矿、天宝公司为1.05。

(2)救护中心、精益矿山公司、运销公司、技术中心、公司机关为0.95。

(3)铁运公司、劣质煤热电厂、动力公司、金能公司、金凯修造公司、新跃建筑公司、油页岩公司、瓦斯与废气发电公司、兴元铁合金公司、祁连山水泥公司、会计中心、新闻中心为0.9。

(4)供应公司、总医院、设备租赁中心为0.8。

(5)劳动保障事务站、物业公司、培训中心、保卫部、丰宝开发办、社保中心、住房公积金中心、庆阳项目筹建处、宝宏公司、宝蓝公司为0.7。

4、超额完成效益指标提成奖励工资

为了促进公司各单位努力完成集团公司下达的利润(费用)指标,提高广大职工的工作积极性,对超额完成集团公司下达的利润(费用)指标的单位,利润(费用)指标每超(降)5%,提成奖励工资1%,累计考核。各单位提成的奖励工资在不超过集团公司制定的收入分配政策下,由本单位自主分配,奖励工资主要分配给单位生产经营管理骨干和有突出贡献的工人。

四、效益浮动工资考核

根据集团公司《关于进一步加大挖潜增效力度,确保完成年度经营目标任务的安排意见》(窑司发[2013]183号)和《关于进一步发挥机关部室节支降耗、挖潜增效职能作用的安排意见》(窑司发[2013]199号)文件精神,为了更好地将企业经济效益与职工效益浮动工资紧密挂钩,具体考核要体现两个原则,一是突出效益、成本为主要指标的原则,二是自上而下逐层考核的原则;要重点体现经济效益、成本指标在效益浮动工资考核中的权重。具体考核办法由集团公司经营管理部制定。

按照考核原则考核分三步进行。

1、第一步,集团公司对二级单位进行考核

集团公司对各二级单位效益浮动工资实行以突出效益、成本作为主要考核指标,经营管理等其它指标作为辅助指标,按照单位职责分类进行严格、科学、规范、公平的考核。结合全公司实际,生产单位考核本单位指标;费用单位除考核本单位指标外,并与集团公司效益指标完成情况挂钩考核。

2、第二步,二级单位对队(车间)的考核

根据本《实施方案》各单位要结合本单位生产、经营实际,将挖潜增效、成本等效益指标层层分解落实到队(车间)、班组,要认真研究制订《效益浮动工资考核办法》,充分体现加力促动和激励约束的作用,经单位职工代表大会审议通过并报集团公司考核部门备案后执行。

3、第三步,队(车间)、班组对职工个人的考核

队(车间)、班组对职工个人的考核要结合工种、工作岗位所承担的工作任务及本队(车间)、班组全年经济指标,制定科学、量化的考核实施细则,进行严格考核。员工完不成劳动定额或生产任务、旷工及严重“三违”的不得享受效益浮动工资。

五、效益浮动工资分配系数上限。

1、金河煤矿、三矿、天祝煤业公司、海石湾煤矿、长山子煤矿、天宝煤业公司控高上限为:生产部室副总工程师效益浮动工资分配系数控高上限为职工平均数的6.5倍;业务主管、高级职称为5.5倍;副业务主管、中级职称为4.5倍;助理级职称为4倍;经营部室业务主管、高级职称效益浮动工资分配系数控高上限为职工平均数的5倍;副业务主管、中级职称为4.5倍;助理级职称为3.5倍;其他部室业务主管、高级职称效益浮动工资分配系数控高上限为职工平均数的4.5倍;副业务主管、中级职称为4倍;助理级职称为3.5倍。

2、矿山工程公司、救护中心、运销公司、技术中心、公司机关控高上限为:生产部室副总工程师效益浮动工资分配系数控高上限为职工平均数的4.5倍;业务主管、高级职称为4倍;副业务主管、中级职称为3.5倍;助理级职称为3倍;经营部室业务主管、高级职称效益浮动工资分配系数控高上限为职工平均数的3.5倍;副业务主管、中级职称为3倍;助理级职称为2.5倍;其他部室业务主管、高级职称效益浮动工资分配系数控高上限为职工平均数的3倍;副业务主管、中级职称为2.5倍;助理级职称为2倍。

3、铁运公司、动力公司、电厂、兴元铁合金、金能公司、油页岩公司、水泥公司、新跃建筑公司、金凯修造公司、会计中心、新闻中心控高上限为:生产部室副总工程师效益浮动工资分配系数控高上限为职工平均数的3.5倍;业务主管、高级职称为3倍;副业务主管、中级职称为2.5倍;助理级职称为2倍。经营部室业务主管、高级职称效益浮动工资分配系数控高上限为职工平均数的3倍;副业务主管、中级职称为2.5倍;助理级职称为2倍。其他部室业务主管、高级职称效益浮动工资分配系数控高上限为职工平均数的2.5倍;副业务主管、中级职称为2倍;助理级职称为1.7倍。

4、供应公司、医院、设备租赁中心控高上限为:业务主管、高级职称效益浮动工资分配系数上限为职工平均数的2.5倍;副业务主管、中级职称为2倍;助理级职称为1.6倍。

5、培训中心、事务站、物业公司、保卫部、社保中心、公积金中心、丰宝开发办、庆阳项目筹集处、宝宏公司、宝篮公司控高上限为:业务主管、高级职称效益浮动工资分配系数上限为职工平均数的2倍;副业务主管、中级职称为1.6倍;助理级职称为1.3倍。

以上分配系数均为效益浮动工资的控高上限,也是效益浮动工资分配的最高上限,各单位的各类人员在效益浮动工资分配时不得超过最高上限,但可根据本单位的实际在控制上限内确定合理的分配系数。

六、中层管理人员、业务主管及生产矿“三条线”收入调控比例

根据省政府关于规范省属国有企业负责人薪酬管理的意见,同时借鉴煤炭行业先进企业的经验,集团公司决定对中层管理人员实行了年薪。为了有效调控各类人员的收入差距,集团公司规定业务主管年收入调控上限。

1、业务主管收入分配上限

(1)生产矿业务主管不超过上年度本单位在岗工人平均工资的3倍。

(2)地面生产单位业务主管不超过上年度本单位在岗工人平均工资的2.5倍。

(3)费用单位业务主管不超过上年度本单位在岗工人平均工资的2倍。

2、“三条线”收入指导比例

生产矿地面、井辅、采掘工人“三条线”收入指导比例为1:1.5:2。

各单位年内发放各种工资性收入时,要严格把关,若业务主管收入达到控制上限时,应严格执行集团公司薪酬分配制度,再不得发放。如检查发现有超过上限的除退回超发部分外,并按超发金额的300%进行处罚,对单位党政一把手和分管领导、人力资源部、财务部门负责人按超发金额的100%进行处罚,同时,按照集团公司责任追究制度,追究相关人员的责任。

七、本办法从2014年1月1日起执行,解释权归窑街煤电集团公司。



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