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运销公司深化经营承包 加大内部考核 确保营销任务完成
时间:2017年11月02日   作者:佚名   来源:本站原创   浏览次数:

运销公司干部职工学习贯彻党的十九大精神,以市场为导向,以营销任务为基础,结合企业实际,深化内部经营承包,加大内部考核,引领干部职工正视现实,主动工作,有效保证煤炭营销和货款回收工作的顺利开展。

运销公司根据集团公司各项改革方案和经营承包措施,在实施岗位承包的基础上,对工资、办公、招待等各项费用核定基数,与个人效益浮动工资挂钩,每月考核分配,将工作量与收入紧密结合,实现了良性分配机制,调动各方面积极性。对各项任务指标细化分解,落实到部门岗位人头,定期跟进考核,严格奖惩,保证了任务落实,指标完成。(同期声:运销公司甘肃市场部销售主管 郭奇:结合各项营销指标,运销公司进一步强化了内部考核力度,倒逼责任落实和任务完成。加大煤炭销量考核力度。对煤炭销售计划任务完成情况,实行旬考核月奖罚,确保煤炭库存不超,铁路运量完成。加大煤炭货款回收考核力度,每月根据集团公司销售例会安排制定下达各营销部室货款回收计划任务,根据实际完成情况,严格落实主营业务与工资和营销费用挂钩考核。加大陈账清欠力度。严格按照“谁发生、谁清欠”、“谁经办、谁负责”的原则,实行“一对一”负责制,并且将清欠任务完成情况和工资费用挂钩,量化考核,调动各方面积极性加大陈账清欠。)

前三季度,集团公司累计完成煤炭销量566.8万吨,货款回收比计划增加47387.23万元,比上年同期增加96633万元,陈账清欠率完成集团公司下达任务的96.8%,完成了进度计划指标。


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