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劣质煤热电厂强管理 抓安全 超额完成生产经营进度指标
时间:2018年03月30日   作者:佚名   来源:本站原创   浏览次数:

劣质煤热电厂按照年初确定的各项目标任务,定措施,抓管理,夯基础,抓安全,严制度,抓经营,深化改革,提质增效,顺利完成安全生产进度计划任务,实现了企业高质量发展。根据年初下达的工作生产目标,劣质煤热电厂进一步细化管理考核措施制度,强化安全管理,要求各级管理人员深入生产现场、深入车间班组、深入检修一线抓生产、抓安全、抓问题解决,必须保证每项工作、每相施工管理到位、措施到位、检查到位,把管理的方方面面落到实处,保证生产工作安全顺利推进。结合经营管理,电厂在各个车间班组深入开展挖潜增效活动,严格落实修旧利废奖惩制度,引导职工发挥聪明才智,不断提高废旧配件和设备复用率,强化检修过程控制,防止设备带病运行,降低非计划停运次数;燃料管理部门从控制采购成本入手,严抓燃煤供应、燃料配比管理,及时分析机组运行参数,对入厂、入炉燃料热值差进行有效监控,提高上煤、配煤、监盘工作质量,做到了科学掺配掺烧,实现了燃料指标的规范化管理,确保了燃料指标合格,保证了机组经济高效运行。同时,电厂还积极动员技术人员认真做好机组日常运行指标控制、调整和分析,及时消缺,及时优化运行方式方法,提高设备运行效率,为全年经营目标顺利实现奠定良好基础。前两个月,电厂累计完成发电量9883.24万千瓦时,超进度计划283.24万千瓦时;修旧利废回收复用完成1.7万元,超进度计划0.03万元;全厂实现安全生产。


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